顏色管理的數(shù)字化趨勢

追溯一下顏色數(shù)字化管理已有四五年歷史了，剛開始并不被大多數(shù)品牌商和制造商認可。隨著市場環(huán)境和采購形式的變化，對顏色管理的要求越來越高。國際買家計其分子機構、采購部門遍布全球，供應鏈上下游間涉及到非常多的信息溝通。使用色差儀可以快速將紡織服裝產(chǎn)品的顏色數(shù)據(jù)化，智能化對信息的傳遞和溝通都變得非常的方便，傳統(tǒng)的實物傳遞方式即浪費時間降低效率有增大工作量。顏色數(shù)字化管理是最簡單、最直接的方，通常還涉及到更多的中間商，有四級甚至五級的關系。設想一下，如果不是直接與大客戶做生意，而是要通過每一級的中間商來進行，那么所花費的時間和費用已經(jīng)遠遠不能滿足目前供應鏈對顏色的要求及產(chǎn)品交貨的要求。因此，顏色電子化遞交的方式應運而生，逐步被供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)所從采用。

另一個原因是實物交樣品傳遞過程中，往往會因為保存狀態(tài)等原因造成顏色發(fā)生變化，如布樣折疊、太陽光照射、毛絨類織物的存放等。即使這些方面都沒有問題，也可能會因為色差儀器的設置和操作方法（如孔徑、測色次數(shù)、折疊方式、光源的選擇等）的不同而導致的顏色有偏差。這時就要結合色彩管理軟件一起控制顏色信息問題，顏色品控軟件可以保證整條供應鏈中的各個環(huán)節(jié)達到統(tǒng)一的顏色標準，從而確保顏色信息的規(guī)范和準確性。而后通過電子化傳遞大大消除了運輸時間，降低了運輸費用，同時排除了其他因素如時差、節(jié)假日等的影響。因此，顏色電子化遞交方式已成為一種發(fā)展趨勢，是一種領先的管理模式。

對顏色的數(shù)字化管理和電子遞交方式是與大客戶合作的必要條件，但不是充分條件。大客戶往往還要對供應商進行認證，例如委托相關機構去檢驗染廠化驗室的測色軟硬件、操作環(huán)境、工作制度、操作人員和操作手法，看其是否滿足ISO標準操作流程的要求，進一步保證數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。